３年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい/寺田和正

日曜日、家で提案書を作成した後に読んだ

おすすめビジネス本の紹介をします！！

この前のブログで書いた本です。

 

株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド

代表取締役社長　寺田和正　著

 3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさいというビジネス本の書評です。

3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい
	サンマーク出版 2009-07-20 売り上げランキング : 36551 おすすめ平均 タイトルとはあまり関係ないですね うーん・・・ 過去経験したものの繰り返しは楽だが成長はない。

つぼっぱ的おすすめ本度：★★★★

 

この本を手にとったのは・・・

今までサマンサタバサという会社には興味がなかったんだけど

『借金４億５千万円の苦境から立ち直りサマンサタバサを創業した男』という

キャッチが目にとまったから。

 

本当は常務おすすめの楽天の三木谷さんが書いた本を買うつもりだったが

この本が目にとまり、手に持っていた三木谷さんの本は

どこかに放置プレイにされていることでしょう…

 

この本の内容はタイトル通り

ポジティブに自己否定をし、

自分のステップに合わせて
「勝利の方程式」を変えていくことが

自分の成長への近道であるということを書いた本。

 

この本は個人的に終盤が刺さった。

 

今の自分の迷いに

とてもクリティカルにヒントをくれるものであったからかな。

 

 

３年に一度は「勝利の方程式」を変えなさいという本の中で

特に印象的だった言葉をいくつかあげていきます！

 

成功であれ、失敗であれ結果が伴わない行動は行動とは言えない。

・・・自分が『行動』をしっかりしているかとハッとさせられてしまいました。

 

ビジネスの感性と磨くためには新商品が出たら

売れるか売れないか予測をし、検証を行うといい。

・・・この本ではテレビを見てCMとかでやったらいいと書いてあったが

　　ほとんどテレビ見ないので、新聞やコンビニからの情報法で

　　この感性お磨く修行をしようと思った。

　　ただ、検証をするからにはメモ必要！

　　コンビニで新商品見ながらメモしてたら変な人！ｗ

　　でも、やる。

 

どうせこの会社は辞めるんだと思っていてそれが言い訳になって

大切なことは、何も学ぶことができない。

…ずきゅーん！！

　つぼっぱは５年以内に起業します。

　そのスキームは子会社の設立ではないと決めています。

　これは、自分の力で一からやりたいから。

　先でも、会社起こすためのステップだぁなんて

　思っていたら肝心なことは学べないし成長もない。

　当り前のことだが、なんか刺さった。

　こんなことを思っているわけではないが

　身を引きしめねば。

 

最後は、自分がマネージメントをすることになったら

絶対にこの気持はもっていようと決めたこと。

 

「好き」と言えないリーダーに成功はない！！

この言葉の意味は・・・

好きだというと相手は好きというならその好きを態度で示せと求める。

その要求に応えられない人はメンバーに好きと言えない。

 

 

ある人なんかは

自分の子供より、メンバーのほうが大切だと

家で奥さんに繰り返し言ってメンバーが引くことがあったけ・・・ｗ

 

今の上司も前の上司もそんな風に言ってくれる人ばかりなので

自分は幸せなのかもしれん！！

 

これだけは、絶対に胸に刻み込む！！

 

 

この本、よくある感じの本なのに

なんか、ずきゅーんとくる言葉が多かった。

 

なんとなく手にとった本が

その時その時の自分の羅針盤になることが多くて

やっぱ本っていいなぁって思う一冊でした！

 

 

てな感じだが、

もっともっと

紹介したいことがあるけど

今日はこの辺で！！

 

ぜひこのビジネス本を手にとってみてくださいな！！

 

今回ご紹介したビジネス本は

サマンサタバサリミテッドジャパンの

創業者・代表取締役社長の寺田和正著

３年に一度は「勝利の方程式」を変えなさいという本でした！

3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい
	サンマーク出版 2009-07-20 売り上げランキング : 36551 おすすめ平均 タイトルとはあまり関係ないですね うーん・・・ 過去経験したものの繰り返しは楽だが成長はない。

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